2010年8月20日金曜日

Cardboard "Stool x Stool"


"Stool x Stool" (Design by AKIRA YASHIRO, in 2010)

Stools are very comfortable furniture. I found out that not only its function but also the word "stool" itself is also a very comfortable word, and it is actually sit-able.

This "Stool x Stool" is made out of cardboard. 69 sheets of cardboard are assembled together by applying Japanese traditional architectural technology called "Kigumi," which does not use any nails or adhesives at all.

Even thought it's made out of cardboard, it's strong enough to bear one adult to sit on comfortably. In addition, one end of the "T" works as a footrest.



If you are tired of drinking at a bar, you can easily carry this stool out to a field and sit on "T" this time.

2010年7月14日水曜日

[ノーベル賞を(がんばって)理解しよう] システムの科学 第三章 思考の心理学:自然と人工との結合

続いて第三章です。第一章では人工物に関する定義、第二章では市場、組織など経済の諸要素を、人間の情報処理能力の限界に着目した説明がなされていました。第三章では、人間の情報処理機能(思考システム)に注目し、一見複雑に見える人間行動が、実は脳の単純な制約をもって外部環境に適応する過程で発生するという事実を明らかにしています。

システムの科学
ハーバート・A. サイモン Herbert A. Simon
489362167X


<第三章 思考の心理学:自然と人工との結合>

本章では、人間の情報処理機能(問題解決過程と一般的認知構造)に注目し、思考の内部環境の体系的な分析ー即ち人間を一つの行動システムとして捉えることを試みている。人間について第一章の定義を当てはめると、「思考する人間」は適応システムであり、人間の目標は内部環境と外部環境の接面を定義すると言える。

著者は先ず、思考の問題解決過程を体系的に説明する。問題解決とは、膨大な可能性の中から正しいと思われる経路を選択的に探索し、その数を減らしてゆき、制御可能な大きさにすることである。問題解決をする行動を観察することによって、その個体が記憶や情報処理過程に関し、どのような特性と制約を持っているかを知ることができる。

ここでは人間が複雑な情報(陰伏算術やチェス)、中間的(概念到達)、さらに単純な情報処理(言語の機械的記憶と短期的な記憶幅)を行う過程を観察し、人間の思考に関する次の制約を導き出している。陰伏算術を解かせる実験を行うと、被験者は外部記憶用具(ノート、鉛筆等)の使用を許可しない限り、必ずしも他から用意に指摘されるような優れた戦略を、自ら発見するとは限らないという結果が生じる。被験者が本来であれば効率的に解にたどり着く組み合わせ論的戦略をとりにくいのは、人間の認知行動に(1)チャンク数で推定された短期記憶の容量、(2)チャンクを長期記憶に固定化するのに要する時間ーの二点の制約があるためである。(※チャンクとは、ある一つの単純概念を指す)短期記憶の容量は、認知科学的な実験から7チャンク(7最大熟知単位)であり、記憶の過程で妨害があった場合、その容量は2チャンクに落ちるとされる。また、短期記憶を長期記憶に固定するためには、EPAM理論によれは8秒間の時間が必要である。
著者は内部システムの他の特徴ー記憶組織ーにも言及している。チェスの実験によって、著者は記憶とはリスト構造の体系であり、それが説明的な部分(二項を結びつける連想的な関係)と短い部分からなるリストを含むものであると説明する。この記憶組織構造を持てば、視聴覚的な情報に関する貯蓄現象も、命題的(文章的、数式的)な情報と同様に説明可能である。このような内部システムの特徴は、言語の使用という認識技能にも現れる句構造や、文変換によってある文章から他の文章を導き出すプロセスは、現存する各言語間について共通に見られる特徴である。これら根源的な共通性は、言語による刺激も、他の刺激と同様に、階層化されたリスト構造が用いられ処理されるという点を示唆している。

これらパラメータはあくまで現在知られている一部であるが、行動が単純で環境が複雑な状況下にあっては、人間行動を左右する諸法則の中に複雑性を持ち込む必要はない。人間は一つの行動システムとして捉えると極めて単純であり、その行動の複雑性はあくまで環境の複雑性を反映したものなのである。

2010年7月12日月曜日

[ノーベル賞を(がんばって)理解しよう] システムの科学 第二章 経済的合理性:適応機構

さて、久々にまたハーバート・サイモンに戻ってきました。二回目なので、各章ごとにより具体的に、かつじっくり要約を書いてみます。第一章は前に書いたのでスキップ。

システムの科学
ハーバート・A. サイモン Herbert A. Simon
489362167X


<第二章 経済的合理性:適応機構>

著者は本章において、人間が限られた情報処理能力をもって希少な資源を配分するために用いる、市場と組織という組織形態を取り上げている。経済学の関心事は、希少な資源の合理的な配分であり、人間行動の人工的側面を純粋な形で示している好例である。第一章で紹介された定義を用いて経済システムを捉え直すと、[個人、企業などが持つ目標および合理的適応的な行動を成し得る能力]が内部環境であり、[他の行為者、企業、市場]などが外部環境に当たる。よって、経済学は、知的システムが外部環境に適応していく(実質的合理性)とき、それが知識や計算を通じ、適切な適応行動を見出していくシステム自身の能力(手続的合理性)によって、どのように制約されるかを説明するのに役立つ。但し、著者は、現実の社会を説明するにあたり、人間の情報処理能力の限界と、経済制度をつくりあげてきた非計画的で適応的な進化過程の側面を取り入れなければならないと指摘する。


経済学において、企業家の持つ計算能力を考慮しない場合、企業は企業自身の目標を唯一の条件として外部環境に適応していくシステムと考えられる。しかし、実際には企業は需要の弾力性などを大まかにしか推定する事ができず、企業行動は不確実性をともなう。その場合、企業が問題とするのは「良い行為の代替案がどこにあるかを計算する方法の発見(手続的合理性)」であり、「正しい行為の代替案の発見(実質的合理性)」ではない。即ち、企業の実際的な行動を説明する理論とは、不確実性下の推定の理論であると言える。

企業が手続的合理性を達成する手段として、Operations Research(OR)とArtificial Intelligence(AI)分野の知識が利用可能である。ORは現実問題を計算機の処理能力範囲に収まるよう圧縮する事で、多変数の持つ状況から最適解を見出す事ができる。一方、AIは「納得あるいは満足のいく解を見出す方法」であり、現実に極めて近いモデルを用いて、OR手法で扱いきれない組み合わせ問題や非数量の問題などで満足解を得る事ができる。満足解を計算するためには、心理学が提供する要求水準という概念を利用する。要求水準とは、現在の実績水準と比較してその度合いが決められる。ある代替案は、それがすべての次元で要求水準を満たしていれば、満足すべき案として採用される。これら手続的合理性を前提とし、上記のシステムを採用した選択の理論は、人間の計算能力の限界を認めることに加え、経済システムの説明において我々の経験的観察に近い内容を持っている。



最適化戦略が現実の経済活動を正しく説明できない根拠として、著者は次の点を指摘している。先ず、新古典派経済学が論ずるパレート最適に関する諸定理は、企業の理論の検討において、実質的合理性を必要としている。しかし、昨今の実験データは、市場の清算的な機能は、最適化の過程が無くとも、最適化の代わりに満足化する消費者と生産者によって実現可能であることを示している。市場メカニズムの神髄は、新古典派の主張する「最適化」にあるのではなく、ハイエクが指摘した「知識を節約する機能」ー即ち、意思決定を、その決定に関係する情報を利用できる人に割り当てる事を通じて、情報と計算の負担を省くところにある。よって、市場の参加者は、きわめて部分的な情報と、単純な意思決定規則を持つだけで、受給の均衡を実現し、市場を清算することができるのである。

不確実性の存在も、最適化ではなく満足化的な適応的手法を奨励するものである。最適な選択をするためには将来への正確な予想が不可欠であるが、それには計算と情報収集のコストがかかる。一方で、事象が不完全にしか予測できない場合でも、フィードバック制御を用いた適応手法を用いれば、システムは安定を保ち得るのである。

バブルをはじめとする人々の相互期待によって引き起こされる問題も、市場が完全に競争的ではない場合に現れる。価格が所与のものでない場合、企業は競争相手にゲームをすることになる。しかし、ゲーム理論は、競争者同士がお互いに相手の手を無限に読み通しうる場合以外には、合理性を定義し得ないことを示している。よって、市場制度は、人間の計算能力により際限なく相手の手を読む事ができないからこそ作動すると考えられる。



著者は以上のように実質的合理性を前提とした理論が、現実の市場システムを説明し得ないことを指摘したが、さらに経済学があまり重視してこなかった組織活動にも目を向ける。経済学はいままで経済と市場に注目してきたが、著者は、市場社会において企業を始めとする組織が果たす三つ役割の重要性を指摘している。

一点目は、各人が相手の行動を予測する費用を節約し、相互的依存的な活動を遂行する場合である。新制度派経済学によれば、資源分配の調整過程において、ときに市場よりも組織が効率的なのは、組織は販売契約を雇用契約に代えることによって、市場契約にかかる取引費用を消滅し得るからである。また、組織内においても、不確実性が存在する場合、将来に関する仮定の設定を集権化し、合意された仮定の上につくられる標準化や調整を行う事で、「予測」よりも効果的に活動を行う事ができる。

二点目は、一体化の利点である。著者は、個人が自身の目的をある程度犠牲にしても集団目的のために献身することー即ち忠誠心を、「一体化」と呼んでいる。人間は限定された合理性しかもちえない故に、所属集団から情報や助言を受けることによって、自らの限られた知識や技能を高めることができる。

三点目は、人間の限られた知識資源の節約である。市場の場合と同様、人間は限られた合理性の中で、利用可能な情報だけで意思決定を下す必要がある。組織は分権化により決定を分散させる事で、情報の需要を局所化し最小化することができる。

以上の点から、組織は市場に代替する形で社会的な調整メカニズムの一端を担うと考えられる。


さらに、最適性の理論を疑う根拠として、経済システムの進化が局所的最大化現象であるという点を指摘している。局所的最大化とは、ある環境において最高点を見つける事である。しかしその点は必ずしも全体における最高点と一致するわけではない。経済活動が、自給自足経済から自然発生的に進化しているという進事実から、そのシステムが既に到達したか、あるいはいずれ到達するであろう地点が、完全競争の理論に見出される均衡点と、多少とも類似していると結論することはできない。このことから、企業や経済の進化は、簡単に予測できる均衡点には導かれることは無く、経済学的均衡理論は、そのシステムの現状や将来を説明するのに殆ど役に立たないと指摘する。

以上、本章では経済システムを的確に捉えるべく、人間の情報処理能力の限界と、経済制度をつくりあげてきた非計画的だが適応的な進化過程の二点の重要性を指摘するとともに、人間の希少な処理能力を節約し手続き的合理性の高い意思決定を下すための社会的仕組みについて述べられている。

2009年9月21日月曜日

電子辞書に対する文句

電子辞書は本当に使いにくい。辞書をひくという経験を全く理解してない。(そして全ての解決策を電子辞書”だけ”で提供しようとしてる。うんざりだ!)
英語を勉強していて辞書をひくという経験を正しく見極めれば、こうなるはずだ。



今の電子辞書のうち、本当に必要な機能:
・和英、英和、(英英)だけあればいい
・単語帳機能

見直すべき機能

*単語帳機能
辞書で調べた単語を即座に登録できる点は○。その単語をPCに転送して、かつ自動的に単語カード(smart.fmにあるみたいな)なのを生成してくれる機能が欲しい。

*辞書機能
いらない辞書を切り捨てた分、例文のデータベースを拡大。アルクの辞書のように「いま時間ある?」みたいな日常会話も単語ではなく「文」である程度検索できるようになっているべき。

よく検索する単語(何度も検索した単語)は自動的に単語帳に追加
よく検索する単語を含むニュースやブログをウェブからクロールして、練習用に表示してくれるサービス

キーボードで単語を入力するのは面倒。辞書にカメラをつけて、画像認識で文字を読み取り、そこから単語を指でさわると一発で検索できるようなイメージ。(ケータイについてる名刺情報読み取り機能の応用)


*追加機能(音声認識)
人間の声を認識して、単語を予想して検索する機能
→音はわかってもスペルがわからない単語はいくらでもある


*画面
画面は見やすく(白黒液晶は明るいとこだと見えにくい)
暗いところでも使えるように

*その他、総合
サイズはポケットに入らなければ論外。耐久性が重要。

キーボードの入力と画面への反映へのタイムラグは0にする(パソコン並みのレスポンスの良さ)



てかこれiPhoneアプリとしてつくれそうだなぁ。

2009年8月24日月曜日

留学先に着いて2週間。

ブログでの報告が遅くなってしまったが、8月から来年6月までアメリカのカーネギーメロン大学(俗称:ねぎメロン)に交換留学することになった。出発前にお祝いをしてくれたみんなには本当に感謝。声援をもらった分、しっかり頑張って参ります!


カーネギーメロン大学(通称:CMU)は校名にある通り、19世紀のアメリカで鉄鋼で巨財を築いたことで知られる「鉄鋼王」アンドリュー=カーネギーによって、1900年に設立されたCarnegie Technology Instituteが始まりである。その後、銀行家として名を馳せたMellon一族の設立したMellon Instituteと1960年代に併合。鉄鋼の街として栄えたペンシルベニア州、ピッツバーグに、自然と技術が共存した美しいキャンパスを構えている。

技術系大学として始まった背景から、計算機工学や電子工学などの分野を得意とし、國領研の輪読でおなじみのハーバート・サイモン氏や、ゲーム理論のジョン・ナッシュ氏などが卒業生に名を連ねている。最近では無人の全自動自動車で全米横断を達成したことがニュースになったりしたところである。

ファイナンスの授業の場所が"SIM AU"と書いてあり、何の略だろうと思って行ってみるとH. Simon Auditoriumだった。尊敬する人物の名前を冠したクラスで勉強できるのはなんだか幸せだ。


ところでオリエンテーションにて「若い大学だが、短い歴史の中で全米で最も急成長を遂げた大学」と紹介されていたのだが「全然若くないじゃん」と思わず突っ込みたくなってしまった。

気になって調べてみると、日本では東大が1877年、日本最古の私学である慶應も大学は1920年になってから設立されている。米はハーバードが1636年、プリンストンが1746年。それに対し、CMUが大学の体裁を取り始めたのが1912年なので、まぁアメリカでは若いのか、と納得。

100年近くの伝統があるので、寮生活や伝統行事をはじめとする仕組みに様々な趣向が凝らされており面白い。詳細はまた後日書きたい。



留学生といっても所詮は「ゲスト」だ。ゲストらしからぬ成果をあげよう。

2009年7月28日火曜日

「デザインは新聞を救えるか?」

「新聞は死にゆくメディアだ」


(特にSFCでは)もう手垢が付くほど繰り返されたフレーズだし、自分自身もそう思っていたが、このビデオを見てそれをもう一度疑ってみるべきだと考えた。


「新聞は無料にすべきだ」

「タブロイド版か、A4くらいのサイズがほしい」

「いや、地域情報に特化すべきだ」


これらは新聞の「延命」プランとしてよく議論に上がるが、ジャチェック・ウツコは「デザイン」によってそれを成し遂げた。しかも延命どころかいっそう元気になっているようだ。




ここで面白いのは彼の言うデザインが、ただ紙面のレイアウトを綺麗にすることではなく、企業組織全体として顧客が求めている「目的」を捉え直す”re-design”として行われていることだ。

ジャチェックの新聞は、従来の新聞とは顧客に提供している価値が違う。だからこそ異なる目的に対応するためには組織もそれに伴い変革する。教科書に書いてある通り、見事だな~。

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1週間程前にMacBookのトラックパッドが故障し、日曜日の午前中にAppleに修理に出した。そして、火曜日の午前中には修理が終わったMacBookが手元に届いた。(しかも修理の経過はe-mailで随時教えてくれる)


もはや生活必需品であるPCは、1日無いだけで当たり前の生活がおくれない。Appleは(不必要な)ハイスペックな機能などではなく、素早い修理という形で僕のニーズを満たしてくれた。本当に感謝するし、感動した。これこそ、あるべき会社の姿だよね。


自分が将来事業を興す時には、絶対に人間中心的にデザインされた会社にしよう。

2009年7月7日火曜日

制度・制度変化・経済成果を第1部だけつまみ食い

制度・制度変化・経済成果
Douglass C. North 竹下 公視
4771007586


ノーベル経済学賞受賞のダグラス・ノース氏の文献。様々な分野で引用されているらしい。
英語版はこちら

◆要約 第一部だけつまみ食い

本書は、制度が経済成果に果たす役割を評価する枠組みを提供しており、第1部では制度の存在と性質を明らかにしている。

社会で人々が相互作用を行う枠組みには「制度」と「組織」がある。制度とはルールであり、その目的はゲームの行われ方を定義することである。一方、組織とはプレーヤーであり、その目的はそのルールが生み出す機会を利用することである。よって、組織がいかに発展するかは、制度的な枠組みに影響されるが、制度の発展もまた組織により影響される。即ち、制度変化は制度と組織の相互作用であると認識することができる。

新古典派の経済理論は、制度を論じる上でいくつかの問題を抱えている。まず新古典派は、所有権の規定と情報の獲得には費用がかからない―という仮定を置いている。しかし、制度は「取引に費用がかかるとき」に初めて問題となるため、これでは制度の存在を説明することができない。また、行為者の動機付けに関する合理的選択理論も同様に制度を説明できない。この理論は、行為者が選択を行う世界に関する真のモデルを提供する認知システムを持っているーという前提を置く。しかし、現実では人々は不完全な情報下で選択を行っており、制度はその状況での人々の相互作用を構造化する働きを持つ。

これらの問題を解決し、制度の役割を理解するために、著者は取引費用理論と人間行動の理論を利用を試みている。取引費用とは、交換されるものの有用な属性を測定する費用、権利を保護し契約を監視・執行する費用からなる。互いに取引相手を良く知っている社会では取引費用は低いが、分業の進んだ現代では不特定多数との交換が増え、不確実性が高まったため取引費用が大きくなった。そのような状況下では、相手を騙して得られる利益が大きくなってしまう。そこで、取引費用を低めるための諸制度が必要になった。

制度とは人間が自己に課す制約であり、人々の相互作用に対し安定した構造を確立することで、不確実性を減少させる。これは法律や規則といったフォーマルな制度と、文化や行動規範といったインフォーマルな制度に分類される。そして、その制約が機能を果たすためには、違反を突き止める費用や、処罰といった制度の「執行」に関する費用が発生する。

これらのことから、制度的制約は、フォーマルな制約とインフォーマルな制約の複合体であり、それがどのように混合するかは執行に関わる費用によって表すことができるーと主張されている。